为什么管理人才比发现人才更重要

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为什么管理人才比发现人才更重要

：2020-03-03 20:06:49：

1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”

任正非的回答出人意料：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。

受疫情影响，商业环境正变得日益复杂，企业想要为其带来新的生机，重点还是要对企业人才的培养。

一家公司想要发展，想要获利，就必须创造更好地的绩效，而创造绩效道路上，最必不可少的资源，就是人才。

人才是公司之本，是公司发展的基础。可是人才的外流在公司内也普遍现象，如果想要降低员工的离职率，就要做好公司的人才管理。

本周的新书，将告诉你如何做好人才管理：

《人才管理大师》

苹果公司成为全球市值排名第一的科技大鳄，将其他科技型的公司远远甩在身后，可乔布斯在接管苹果时，苹果正陷入严重的债务危机、正濒临破产的边缘。

回归后，乔布斯进行了大刀阔斧的改革，引领一流的人才给苹果公司注入了无限生机，让它飞速发展。

苹果的成功乔布斯功不可没，但他不是凭借着一己之力在战斗，他领导着一帮杰出的人才在奋战，他积极支持着大家的创意和想法，用大家的合力最终创造出了伟大的电子产品。

那什么是人才管理大师呢？

很显然，像乔布斯这种善于发掘、培养、凝聚和管理人才的企业CEO，当然也可以是懂得高效培养和运转人才的企业。

人才管理大师是那些善于发掘、培养和管理人才的企业CEO或者企业，他们能够建立和执行一套科学实操的标准流程来了解、分析、培养和管理人才。

那人才管理大师怎么管理、培养人才？

书中提到四个方法：建立从下到上的人才梯队；开发领导潜能；打造术型人才的综合领导力；提高自我认知力。

卓越的企业对人才管理各有各的独门工具和技巧，不变的是它们均能依据公司的生存现状，制定适应公司发展的高效人才管理方案。

《人才管理大师》书中通过对保洁、印度斯坦利华、安捷伦、诺华等全球卓越企业的人才管理实例分析，书中还为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。

《任天堂哲学》

提及任天堂，很多人对这家公司不是很熟悉，但提到他们的“超级马里奥”这个超级IP可谓无人不知无人不晓。

任天堂，作为一家百年企业是如何从建立至今一直引领着世界娱乐产业的发展方向？

《任天堂哲学》这本书除了告诉我们任天堂如何占领市场，如何获取灵感，将天才创意变成产品；还讲述了任天堂如何通过管理创新激活组织和员工，提高经营效率。

任天堂第四任社长岩田聪会经常和员工谈话聊天，他认为，这样做可以促使普通员工时刻具有危机意识，也可以让他们深入理解公司的经营理念和战略意义。

除了与员工面谈，他还在任天堂官网开设了“社长访谈”专栏，在上面陆续发表他采访公司各部门成员的访谈文章，拉进了他与基层员工的距离。

另外，岩田聪还有一件有助于加深与员工沟通的秘密武器，那就是科学的管理方式----打破部门壁垒。

他成立了跨部门的新项目组，开发新游戏，这个项目组中除了游戏开发人员，还包括运营、管理等职能部门的人员。

除此之外，还召集了许多没有做过软件研发的人员，让每个人都能参与到游戏商业化的全过程中，都来为游戏的产品化提出想法和意见。

像这样整合企业内部各个部门，可以促进各部门之间的横向沟通，让各项问题处理的得更迅速、更及时，有效提升企业经营效率。